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Wie stellt ein Unternehmen fest, ob es erfolgreich ist? Durch den Benchmarking Prozess kann sich jedes Unternehmen mit einem Standard vergleichen und eine konsistente Methode zur Leistungsmessung entwickeln. Im Folgenden behandeln wir, was Benchmarking ist, wie der Benchmarking-Prozess Ihrem Unternehmen helfen kann und wie Sie Benchmarks für einen erfolgreichen Verbesserungsplan erstellen.

Unabhängig davon, welche Methode Sie anwenden oder in welcher Branche Sie tätig sind, können Ihnen die sieben grundlegenden Qualitätswerkzeuge dabei helfen, Ihre Prozesse kontinuierlich zu verbessern. Erfahren Sie mehr über diese Tools für das Qualitätsmanagement und entdecken Sie Vorlagen, um diese schnell anwenden zu können.

Wir alle wissen, dass die Personalabteilung ein wichtiger Teil eines jeden Unternehmens ist – aber nur wenige Mitarbeitende wissen, warum das so ist. Lesen Sie unsere ausführliche Beschreibung über die Bereiche, für welche die Personalabteilung verantwortlich ist (oder wofür sie verantwortlich sein sollte) und schon wissen Sie, wie auch Ihre Personalabteilung die Anforderungen der Mitarbeitenden erfüllen kann.

Ganz gleich, ob Ihr Unternehmen sich vor Kurzem bereits dazu entschieden hat, Total Quality Management (TQM) in die Betriebsabläufe zu integrieren oder ob Sie ausprobieren möchten, ob dieser Ansatz Ihnen dabei helfen kann, die Produktion zu verbessern: Erfahren Sie hier mehr über die Grundsätze und Methoden des Total Quality Management, die Sie jetzt einsetzen sollten.

Unternehmen stellen talentierte Fachkräfte aus der ganzen Welt ein, um ihre Belegschaft zu erweitern. Die Einbindung von Mitarbeitenden im Homeoffice kann allerdings eine Herausforderung darstellen – vor allem in Bezug auf die Unternehmenskultur. Hier erfahren Sie, wie Sie Mitarbeitende im Homeoffice besser unterstützen können.

Ein Scope ist auf Deutsch der Leistungsumfang. Im folgenden werden wir Scope, Umfang oder Leistungsumfang dazu sagen. So wie Sie ohne Baupläne kein Haus bauen würden, sollten Sie Ihr Projekt ohne einen klaren Projektumfang beginnen. Erfahren Sie, wie Sie Ihren Scope im Projektmanagement definieren und verwalten, einschließlich wichtiger Projektmanagement Tools wie PERT-Diagramme und Projektstrukturpläne.

Möchten Sie neue Möglichkeiten zur Ideenfindung kennenlernen? Dieser Artikel hilft Ihnen beim Verständnis der verschiedenen Brainstorming Techniken, der jeweiligen Vor- und Nachteile, sowie bei der Auswahl der besten Methode für Sie und Ihr Team.

Ein Scrum Product Backlog listet die Elemente auf, die für das Entwicklungsteam „auf dem Tisch“ liegen. So können Sie sehen, was ansteht, und Ihr Team kann schnell planen und arbeiten, um neue Funktionen zu veröffentlichen. Erfahren Sie, wie Sie dieses agile Tool verwenden.

Gantt Diagramme visualisieren ein gesamtes Projekt von Anfang bis Ende und erleichtern die Verfolgung des Fortschritts, die Verbesserung der Effizienz und die klare Kommunikation mit dem Projektteam. Folgen Sie diesen sieben Schritten, um zu erfahren, wie man ein Gantt Diagramm verwendet.

Brainstorming fördert die Entwicklung neuer Ideen und den Aufbau eines kollaborativen Umfelds. Ohne die richtige Vorbereitung, Leitung und Konzentration kann eine Brainstorming-Sitzung jedoch schnell scheitern. Hier erfahren Sie, wie Sie ein erfolgreiches Brainstorming-Meeting durchführen können.

Der Abschluss eines Projekts besteht nicht nur in der Ausführung der Ergebnisse, sondern stellt sicher, dass alle offenen Fragen geklärt sind und bietet Ihnen die Möglichkeit, den Erfolg eines Projekts zu überprüfen und zu steigern. Erfahren Sie in 7 Schritten, wie Sie die Phase des Projektabschlusses im Projektmanagement navigieren.

Bevor Sie ein Produkt auf den Markt bringen, müssen Sie zunächst herausfinden, wie es sich auf dem Markt eingliedern lässt, inwiefern es sich von bereits vorhandenen Produkten unterscheidet und welchen Mehrwert es für Ihre Kunden verspricht. Dies nennt man Produktpositionierung – und in diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie dabei vorgehen.