Ohne Umwege zum Projektabschluss
Erfahren Sie, wie neue Unternehmensinitiativen mit Lucidchart auf Erfolgskurs bleiben.
Den Projektumfang einfacher bestimmen
Profitieren Sie von einer genauen Bestimmung des Projektumfangs und halten Sie das gesamte Team bis zum Projektabschluss zusammen. Erstellen Sie Projekt-Fahrpläne in Lucidchart, um Stakeholder für sich zu gewinnen, die Projektteams zu informieren, Erwartungen zu steuern und für eine frist- und budgetgerechte Abwicklung Ihrer Projekte zu sorgen.
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Rollen und Verantwortlichkeiten spezifizieren
Verdeutlichen Sie den Mitwirkenden, wie genau sich ihre Rolle auf den gesamten Projektablauf auswirkt. Verwenden Sie Vorlagen für Verantwortungsbereiche und weitere Diagramme von Lucidchart, um selbst bei sehr komplexen Projekten den Überblick über die verschiedenen Verantwortlichkeiten und Übergaben zu behalten.
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Timelines und Meilensteine überwachen
Verfolgen Sie mit Lucidchart Meilensteine und Timelines nach, um den Projektfortschritt zu überwachen und zu kommunizieren, damit alle Mitwirkenden auf dem Laufenden sind – in allen Projektphasen.
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Effizienter zusammenarbeiten
Nutzen Sie Lucidchart, um stets organisiert zu bleiben und die Projektzusammenarbeit durch cloudbasierte Diagramme, funktionsübergreifende Freigaben, Zusammenarbeit in Echtzeit, stressfreie Versionsnachverfolgung und sicherem Teilen mittels anpassbarer Nutzungsberechtigungen zu erleichtern.
Vertrieb kontaktierenOn-Demand-Webinar: Lucidchart für das operative Geschäft
Erfahren Sie, wie Lucidchart die Dokumentation und die Verbesserung all Ihrer Prozesse vereinfachen kann.
Mehr erfahren5 wichtige Schritte im Projektmanagement
Mit diesen Vorgehensweisen im Projektmanagement bleibt Ihr Unternehmen auf Kurs.
Mehr erfahrenFallstudie: Hitachi
Die Dokumentation von Prozessen steigert die Kundenzufriedenheit und die Erfolgschancen der Mitarbeiter bei Hitachi, wenn Arun und sein Team nach der Auftragserteilung daran arbeiten, Kundenprobleme zu lösen.
Mehr erfahrenFür mich bedeutet Erfolg, dass meine internen Teams diese Prozesse auch tatsächlich anwenden und froh darüber sind, dass die Prozesse dokumentiert werden. Alle Mitarbeiter sind mit ihren täglichen Aufgaben beschäftigt, haben Aktivitäten, Prozesse und Workflows im Kopf, aber sie können sie nirgendwo schriftlich einsehen. Wenn sie sehen, dass etwas dokumentiert und kontrolliert wird, freuen sie sich. Es gibt immer Referenzmaterial und wir können anderen unsere Dokumentation zukommen lassen.