Lucidchart のWBS ツールをとガイド活用して、ITのシステム開発やビジネスのプロジェクト計画の作成方法と基本を学んで行きましょう。WBSとはをわかりやすく説明、WBSとガントチャートの違い、WBS テンプレートや定義、ルールや基本も全てご紹介します。
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ガントチャートやタスク管理、スケジュール管理やWBSの作成や管理にはLucidchartを試してみましょ う。
WBSとは？
WBSとは、プロジェクトの成果物を定義、管理、計画するために使用されるプロジェクト管理に欠かせないワークフレームです。WBS の意味は英語のWork Breakdown Structureの略で、作業分解構造図とも呼ばれます。WBSは細かい作業を分解して構造化し、より管理しやすい開発やスケジュール計画の作成を可能にし、プロジェクトをスケジュール通りに管理することができる図として導入されています。
WBSを導入することにより、プロジェクト管理の過程でプロジェクト内の複雑な作業をより効果的に監督・把握できるようになります。また、WBS に測定可能なタスクを明確に定義することにより、プロジェクトの見積もりと期限の割り当ての精度を高め、プロジェクトの計画とスケジュールを簡素化することもできます。
WBSとガントチャートの違いと関係性とは？
WBSは、ガントチャートと違いあくまでも作業の内容を分解した表のことを示します。ガントチャートとは違い、スケジュール管理や工程管理を確認しやすくない図ですが、ガントチャートを作成する前にWBSを必ず作成することをおすすめしています。
WBSを作成することによって、事前にプロジェクトに関わる全ての作業内容の理解と洗い出しが実現します。WBSの作成完了後、内容をガントチャートに映し出し、工程管理や進行 状況を視覚的に行なっていくことができます。
WBSを使う目的とメリット
WBSのメリット
WBSを導入することにより、プロジェクトのさまざまな要素の割り当てや追跡がスムーズになります。
効果的に使える WBS には一般に以下のようなメリットがあります。
定義されている
: プロジェクトの参加者や関係者が理解しやすいよう定義されている。見積もりがしやすい
: プロジェクトの完了に必要な費用と時間を見積もるため、タスクの期間、費用や必要な物が含まれている。管理可能
: 具体的な担当範囲が個人に明確に割り当てられ、管理しやすい。測定可能
: 進捗が正確に測れるよう、開始日と完了日、測定可能なマイルストーンが含まれている。柔軟
: 締め切りの変更やタスクの追加など、マイナーな変更に対応で きる構造である。ただし、スコープの再設定や拡大の回避のために事前に予想される成果物の全体像を示すことが WBS の目的の1つであることも忘れないようにしましょう。
WBSを作る上での注意点
プロジェクト管理ツールとして効果的に使える作業分解構造を作成するには、以下の点に気をつけましょう。
きめ細かく：
プロジェクトの成果物をできるだけ掘り下げて分解し、動詞の形でタスクを表します。正確かどうかをよく確認：
すべての成果物、期限やリソースが適切に記録されていることを確認します。補足的なアクティビティも盛り込む：
研修やテスト、製品やサービスの開発、実装などのアクティビティも考慮します。文書化やレビューなどの非 IT /手続関連の作業ブレークダウンも含めるようにしましょう。作業パッケージをチェック：
作業パッケージは他の作業パッケージから完全に独立した形で作成します。図内でタスクが重複しないよう気をつけましょう。
ガントチャートやタスク管理、スケジュール管理やWBSの作成や管理にはLucidchartを試してみましょう。
WBSを作成するWBSの作り方ステップ
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作業内容の確認 まずは、作業の内容を明確にします。要件定義や詳細な作業内容を一つ一つ細分化し、具体的なタスクに分解することが重要です。
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作業の優先度の設定 細分化された作業の後は、プロジェクトに関わる作業の優先度を決めます。優先度を設定することで、プロジェクトや工程管理が明確になり、効率的に進行させることができます。
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作業依存関係の特定 完了すべき個別のタスクと、他のタスクを開始するために完了していなければならないタスクを明確にします。これにより、潜在的なリスクを割り出し、効率的に時間管理を行うのに役立ちます。
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WBSテンプレートを使って構造化 LucidchartのWBSツールとテンプレートを活用して、明確な内容をWBSテンプレートに記入します。これにより、視覚的にわかりやすい構造を作成できます。
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PMやクライアント、関係者との共有 WBSが完成した後は、全てのプロジェクト関係者とWBSを共有します。WBSを共有することで、プロジェクトの透明性が高まり、全員が同じ目標に向かって進めるようになります。また、WBSの完成後はガントチャートを作成し、スケジュール管理を行いましょう。
WBSの種類
プロジェクト管理で一般に使用される作業分解構造には、プロセス指向の WBS と成果物指向の WBS の2種類があります。このどちらもプロジェクトのスコープ定義に使うことができ、一緒に使用することでプロジェクトの管理プロセスを独自の視点から俯瞰して、貴重な洞察を得ることができます。
プロセス指向のWBS
プロセス指向の WBS は、作業ステップ、作業のフェーズや機能の観点からプロジェクトを定義します。このタイプの WBS は、プロジェクト完了のために個別の部門で行うべきステップに重点を置いたもので、通常、個々の要素を動詞形式で表します。
プロセス指向の WBS を成果物指向の WBS と組み合わせることで、機能の観点から作業を完全に分解でき、より一貫したプロジェクトのスコープを作成できるようになります。また、プロジェクト全体で質の高いプロセスが実装されていることを確認するためにも使用できます。
成果物向けWBS
成果物向けの WBS は、具体的な成果物のコンポーネントの観点からプロジェクトを定義します。成果物は通常、プロジェクト全体の完了に必要な物理的コンポーネントやアイテムを指します。
成果物指向の WBS は、PMがプロジェクトの全体的なスコープを確認し、成果物がそれぞれどう関連しているかを確認するのに特に役立ちます。また、さまざまな管理レベルで作業の概要をつかみやすくなり、費用とリソース見積もりの精度を高めるためにも有用です。
使えるWBSテンプレート
以下では、WBSの例とテンプレートを紹介しています。クリックして変更し、プロジェクトのニーズに合わせて編集が可能です。また、アドインをダウンロードすれば、作成したWBSをエクセルに埋め込むこともできます。
WBSのテンプレート
このWBS テンプレートでは、製造段階の成果物が具体的な成果物にそれぞれ分解され、プロジェクト完了に必要な内容が明確に示されています。
作業分解に使えるWBSテンプレート
タスクを主な作業のカテゴ リーに分解し、さらに小さな作業に分解してプロジェクト全体をブレークダウンで表したテンプレートです。
リスクを表したWBSテンプレート
プロジェクトのさまざまな領域に関する潜在的なリスクを特定、分類、分解するWBSテンプレートです。