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Como implantar melhoria contínua de processos através da aplicação do ciclo PDCA
O ciclo Planejar-Executar-Verificar-Agir tira empresas da estagnação e a faz a transição para um sistema de melhoria contínua. Veja como o ciclo PDCA funciona e os benefícios que ele oferece à sua empresa.
Como fazer uma análise dos 5 porquês
Perplexo com um problema de negócios? Experimente usar os 5 porquês. Ao fazer com que você olhe mais profundamente para o problema, a análise dos 5 porquês pode ajudar você a descobrir a causa raiz de um problema e colocá-lo(a) no caminho certo para a correção.
Como fazer um POP: procedimento operacional padrão
Um procedimento operacional padrão inclui instruções passo a passo sobre como concluir tarefas e operações complexas de rotina para garantir consistência e melhorar a eficiência. Entenda a diferença entre um POP e um processo simples, e como redigi-lo corretamente.
Como fazer um mood board (painel semântico) online para seus projetos
Seja para desenvolver uma visão para sua marca ou para gerar ideias para o próximo projeto criativo, o mood board (ou painel semântico) é uma ótima forma de contar histórias — e a tecnologia facilita a criação e o compartilhamento. Veja estas dicas para fazer um mood board online.
Sistemas de crenças gerenciais: Teoria X e Teoria Y de Douglas McGregor
O trabalho está mudando, e as abordagens de liderança também. Enquanto muitos gestores hoje distribuem responsabilidades e promovem a confiança em seus colaboradores, outros ainda preferem a microgestão e a aplicação rígida de regras. Descubra as diferenças entre a Teoria X e a Teoria Y.
Como calcular uma análise de custo-benefício
À medida que sua empresa cresce, você precisará determinar quando e como gastar dinheiro com suprimentos, novos equipamentos, novos membros da equipe e outros assuntos. Saiba como realizar uma análise da relação de custo-benefício e determinar onde gastar seu dinheiro para obter o melhor ROI.
Qual a importância da gestão de projetos para uma empresa?
A gestão de projetos vai muito além de monitorar prazos e definir orçamentos — ela ajuda sua empresa a cumprir prazos e requisitos de qualidade com mais eficiência em um cenário onde 50% dos projetos no mundo acabam fracassando. Veja seis motivos da importância da gestão de projetos.
O que é análise da cadeia de valor? Por que isso é relevante e como começar
Aprenda a fazer uma análise da cadeia de valor para se destacar da concorrência, agregar valor ao seu negócio e estabelecer sua empresa como líder no mercado. Este artigo apresenta os passos essenciais para alcançar o sucesso, seguindo o modelo de cadeia de valor de Porter.
Noções básicas sobre mix de marketing: como usar os 4 Ps do marketing
Um mix de marketing pode ser a oportunidade de ouro para você desenvolver um produto que supere a concorrência e agregue valor diretamente ao cliente.
Como aproveitar os projetos ao máximo com planejamento de projetos
O planejamento do projeto pode otimizar seu tempo para, assim, você avançar melhor na jornada do projeto. Aprenda hoje a criar um plano de projeto.
Como usar a metodologia Kaizen para melhorar os processos corporativos
A metodologia Kaizen é uma maneira fácil de envolver os funcionários e desenvolver uma cultura de melhoria contínua. Ela elimina departamentos isolados, egos e desperdícios, além de visar a processos eficientes e padronizados. Veja por que você deve usar o Kaizen e saiba como começar.
Como fazer um plano de comunicação
Veja como criar um plano de comunicação de gestão de projetos e como esses documentos ajudam sua equipe e as partes interessadas. Este artigo inclui práticas recomendadas e modelos prontos de planos de comunicação!