Diagram SIPOC
Ten podstawowy przykład diagramu SIPOC (dostawcy, dane wejściowe, procesy, wyniki, klienci) może pomóc:
– udokumentować plan procesu; – tworzyć nowe procesy bądź ulepszać już istniejące; – informować wszystkich, na czym polega bieżący proces.
Otwórz ten szablon i dodaj własną zawartość, aby dostosować podstawowy diagram SIPOC do swojego przypadku użycia.
Wizualizuj i ulepszaj swój proces za pomocą diagramu SIPOC
Bez względu na to, czy projektujesz usługi dostaw, czy system obsługi klienta, musisz śledzić etapy procesu i sposób, w jaki współdziałają one ze sobą.
Doskonałe rozwiązanie stanowi diagram SIPOC. SIPOC to skrót od angielskich słów: Suppliers, Inputs, Process, Outputs oraz Customers (Dostawcy, Dane wejściowe, Proces, Wyniki oraz Klienci). Diagram SIPOC pozwala na przejrzyste rozmieszczenie wszystkich elementów procesu. Diagram SIPOC pokaże ogólny obraz procesu, co pozwali łatwiej budować nowe procesy od podstaw oraz ulepszać istniejące.
Lucidchart oferuje szablon SIPOC, który możesz łatwo udostępnić zespołom zdalnym i hybrydowym, dzięki czemu wszyscy będą na bieżąco z procesem i wszelkimi wprowadzanymi zmianami.
Korzystaj z szablonu diagramu SIPOC w Lucidchart
Możesz zmodyfikować swój szablon, aby dopasować go do procesu.
- Dodawaj dodatkowe kształty z biblioteki kształtów. Możesz to także osiągnąć, kopiując i wklejając istniejące kształty.
- Dodawaj nowe krzywe, najeżdżając kursorem na kształt i klikając dowolne z wyświetlonych czerwonych okręgów.
- Formatuj kształty i krzywe, klikając ten element, który chcesz zmodyfikować, i korzystając z paska właściwości u góry obszaru roboczego.
- Dodawaj napisy do dowolnego kształtu, klikając kształt i wpisując tekst.
- Dodawaj napisy do krzywych, klikając dwukrotnie krzywą i wpisując tekst.
Aby zobaczyć przykłady wykorzystania szablonu SIPOC lub poznać więcej wskazówek, które pomogą Ci efektywnie korzystać z szablonów Lucidchart, używaj przycisków po prawej stronie szablonu. Kiedy już opanujesz szablon SIPOC, dokładnie zmapujesz swój proces i dostrzeżesz obszary wymagające poprawy.
