팀원들에게 제품에 관한 비전 전달
고객이 제품을 어떻게 발견하고 구매하며 사용하는지 알면 더 우수한 제품을 만들고 수익을 증대할 수 있습니다. 고객 여정을 시각화하여 고객의 경험을 개선할 수 있는 영역을 식별하고, 내부에서 절차를 전달하고, 새로운 기능이나 절차를 원활하게 추가하세요.
출시 기한을 맞추고 상상 속의 제품을 실현하려면 제품팀 전체의 이해를 일치시켜야 합니다. 저해상도 모형, 사용자 흐름 및 기타 시각 자료를 활용하여 제품을 만드는 팀원들이 개념을 명확하게 이해할 수 있게 하세요.
제품 로드맵은 업무의 마무리를 위한 기반을 제공합니다. Lucidchart의 시각적 플랫폼을 활용하면 다른 부서를 상대로 앞으로의 계획을 발표하고 진행 상황을 간략하게 요약하여 보여줄 수 있습니다.
모든 필수 요구 사항을 충족하지 않은 채 프로젝트를 시작하면 일을 다시 해야 하거나 기한을 초과하게 될 수 있습니다. Lucidchart에서는 요구 사항과 종속성을 나타내 체계적으로 정리하고 제품이 계획대로 만들어지고 있는지 확인할 수 있습니다.
Western Union 사례 연구
Western Union의 GTM(go-to-market) 관리자인 Alberto는 성공적인 제품 출시에 유용한 시각 자료를 만들기 위해 Visio에서 Lucidchart로 도구를 바꾸었습니다.
Lucidchart를 사용하면 정보를 더 쉽고 신속하게 전달할 수 있으므로 문서를 통해 전달하려는 내용에 대한 세부 사항을 전후 단계에 부연 설명할 필요가 없습니다. 복잡한 시스템에 대한 아이디어와 계획을 전달하는 데 소요되는 시간을 줄이는 데 정말 도움이 됩니다.