![7 responsabilidades importantes do Product Owner](https://corporate-assets.lucid.co/chart/a61d0b23-8849-4bad-8e28-e83300b9c3cd.png?v=1707849783674)
7 responsabilidades importantes do Product Owner
Tempo de leitura: cerca de 5 minutos
Um product owner está diretamente envolvido em todos os ciclos de desenvolvimento. Mas o que um product owner faz, exatamente?
O papel do product owner varia de acordo com a situação, e ele/ela geralmente tem diversas funções e responsabilidades importantes que abrangem de tudo, desde a estratégia de negócios ao design de produtos.
O que é um product owner ágil?
De forma bem simplificada, o product owner ágil, ou product owner de scrum, é o líder responsável por maximizar o valor dos produtos criados por uma equipe de desenvolvimento scrum.
Mas, para tal, o product owner ágil precisa desempenhar diversas funções, incluindo de estrategista de negócios, designer de produto, analista de mercado, relações com o cliente e gerente de projetos. Resumindo, product owners ágeis são muito importantes para toda equipe scrum.
![funções do product owner](https://corporate-assets.lucid.co/chart/78f94c1e-c3be-443c-b244-ea2b0ebb7035.png?v=1707849786016)
O papel de um product owner
O product owner scrum precisa chefiar muitas áreas de desenvolvimento de produtos. Em um determinado dia, ele/ela precisa usar todo seu conhecimento especializado de mercado para criar estratégias e apresentar sua visão às partes interessadas. No dia seguinte, precisa ajudar a equipe de desenvolvimento a atingir suas metas durante um sprint.
7 funções e responsabilidades importantes
1. Definição da visão
O product owner ágil é o ponto de referência da equipe de desenvolvimento de produtos. Ele/ela usa sua perspectiva geral para definir metas e criar uma visão para projetos de desenvolvimento.
Product owners são responsáveis pela comunicação com todas as partes interessadas, incluindo clientes, gerentes de negócios e a equipe de desenvolvimento para garantir que as metas estejam claras e a visão esteja alinhada com os objetivos da empresa.
Um product owner com uma perspectiva abrangente ajuda a equipe a manter uma visão coesa, apesar da natureza flexível e rápida do desenvolvimento de produtos ágil. Todos precisam estar alinhados para um projeto funcionar corretamente.
O product owner ajuda a equipe a manter essa visão por meio de um roteiro de produto (também chamado pelo termo em inglês, roadmap). O roteiro de produto é um resumo visual estratégico de alto nível que descreve a visão e a orientação do produto ao longo do tempo. É um guia estratégico para as partes interessadas, bem como um plano de execução.
![exemplo de roadmap de produtos](https://corporate-assets.lucid.co/chart/3f39bb97-c213-4ca3-adbb-52bdbc9e4801.png?v=1707849788806)
2. Gerenciamento da lista de pendências do produto
Uma das responsabilidades mais importantes de um product owner de scrum é gerenciar a lista de pendências do produto, considerada a lista de afazeres do projeto da equipe de desenvolvimento.
O product owner é responsável por criar uma lista de itens pendentes e priorizá-los de acordo com a estratégia geral e os objetivos comerciais. O product owner também precisa mapear as dependências do projeto para determinar a sequência correta do desenvolvimento.
Entretanto, a lista de pendências do produto não é uma lista de afazeres estática. É um documento ativo e deve ser atualizado continuamente de acordo com a evolução das necessidades do projeto ao longo do seu desenvolvimento.
Como a lista de pendências do produto mudará com frequência, o product owner precisa deixar a lista acessível e disponível para todas as partes interessadas (principalmente desenvolvedores) para otimizar o desempenho e os resultados do projeto.
Saiba mais sobre como gerenciar a lista de pendências do produto.
Veja como3. Priorização de necessidades
Outra responsabilidade importante do product owner é priorizar as necessidades. Ou seja, administrar o escopo, orçamento e prazo, e considerar essas prioridades de acordo com as necessidades e objetivos das partes interessadas.
Por exemplo, se o produto em desenvolvimento precisa ser lançado dentro de seis meses, o escopo do projeto será restringido. Conforme o projeto evolui, o product owner terá que avaliar as áreas com maior e menor flexibilidade para poder determinar como e quando cada iteração e elemento do produto será desenvolvido.
4. Supervisionamento das etapas de desenvolvimento
Depois de definir a visão, a estratégia e as prioridades do produto, o product owner deve dedicar um tempo significativo à supervisão do seu desenvolvimento. O product owner desempenha um papel fundamental em cada etapa, incluindo no planejamento, refinamento, revisão e sprint.
Durante as etapas de planejamento, o product owner ágil trabalha com as partes interessadas para identificar e organizar os passos necessários para a próxima iteração. Em seguida, reunirá sua equipe para refinar o processo, identificar áreas de melhoria e apoiar o sprint.
5. Antecipação das necessidades do cliente
Um product owner de scrum bem-sucedido é especialista em entender e antecipar as necessidades do cliente para poder gerenciar o processo de desenvolvimento com mais eficiência.
Com seu conhecimento abrangente do mercado e habilidades de comunicação, ele/ela consegue antecipar problemas ou necessidades.
Use os ótimos elementos visuais de mapas da jornada do cliente para se antecipar e compartilhar a visão da experiência do cliente. Você economizará tempo e esforços, possibilitando dedicar mais energia para entender e encantar seus clientes.
![modelo de mapa de jornada do cliente](https://corporate-assets.lucid.co/chart/cde05979-64cf-4efc-ae97-38cfc5e96f49.png?v=1707849793325)
![](https://corporate-assets.lucid.co/chart/6b89e541-8da9-477b-ac7e-e62117a8b008.png?v=1707835078832)
Veja as dicas do Roman Pichler, especialista em gestão de produtos, sobre como trabalhar com as partes interessadas.
Ler a publicação6. Vínculo e ponto de referência
O product owner é também o principal comunicador e o vínculo entre as partes interessadas e as equipes. Como tal, ele/ela precisa ser um comunicador especializado, certificando-se de que as partes interessadas apoiam as principais decisões e estratégias, além de aprovar instruções e entregas para os desenvolvedores.
7. Avaliação do andamento do produto em cada iteração
O product owner é responsável por cada etapa do processo de desenvolvimento e pelo produto final. Ele/ela têm um papel central na inspeção e avaliação do andamento do produto em cada iteração. O product owner tem a palavra final sobre o desempenho e decide se a equipe precisa repensar tudo ou se pode dar continuidade ao projeto.
Product owners ágeis têm muitas responsabilidades, portanto, precisam de ferramentas e soluções que se adaptam rapidamente às suas funções dinâmicas.
Recursos visuais ajudam sua equipe scrum em todas as etapas do processo de desenvolvimento, facilitando a transição entre descrever a jornada do cliente e esboçar projetos de produtos para mapear dependências de produtos e compartilhar o trabalho com as partes interessadas.
![](https://corporate-assets.lucid.co/chart/f4127c24-a08d-4431-80bf-203b940da4a0.png?v=1707849798060)
Utilize essas funções importantes para criar sua equipe scrum e dar continuidade ao seu projeto.
Veja comoSobre: Lucidchart
O Lucidchart, um aplicativo de diagramação inteligente que roda na nuvem, é um componente central da Suíte de colaboração visual da Lucid Software. Essa solução intuitiva de nuvem oferece às equipes a possibilidade de colaborar em tempo real para criar fluxogramas, mockups, diagramas UML, mapas de jornada do cliente e muito mais. O Lucidchart impulsiona as equipes para uma construção mais ágil do futuro. A Lucid tem orgulho de atender às principais empresas de todo o mundo, incluindo clientes como Google, GE e NBC Universal, e 99% das empresas da Fortune 500. A Lucid faz parceria com líderes do setor, como Google, Atlassian e Microsoft. Desde a inauguração, a Lucid recebeu vários prêmios por seus produtos e negócios e pela cultura no local de trabalho. Veja mais informações em lucidchart.com.
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